בעולם של תחרות תמידית, לחץ עסקי והשתנות מהירה – נדירים האנשים שמצליחים לשלב מצוינות מקצועית, חדשנות אמיתית וערכים עמוקים. אהרון וינקלר הוא אחד מהם. דמות יוצאת דופן בענף הרכב, שהצליחה להפוך חזון למציאות, ובדרך – לשנות את פני התחום בישראל ומעבר לו.
העשייה שלו משתרעת על פני תחומים רבים: שיווק, בטיחות, חדשנות טכנולוגית, פיתוח שותפויות בינלאומיות, חינוך, ניהול מערכות לוגיסטיות, ועיצוב תודעה צרכנית. אך המנוע המרכזי שמאחורי כל מהלך – הוא עיקרון פשוט אך עוצמתי: לא לעשות שום דבר רק כדי "למכור", אלא כדי לשנות באמת.
חזון עם שורשים: בין מוסך לשוק גלובלי
עוד לפני שהיה לשם דבר, ניהל אהרון וינקלר את פעילותו מתוך חיבור ישיר לשטח. ההיכרות העמוקה שלו עם מוסכים, אנשי מקצוע, מכונאים ובעלי ציים – הייתה ועודנה אחת מנקודות החוזק הבולטות שלו. הוא לא הגיע "מלמעלה", אלא צמח מתוך ההבנה שחדשנות אמיתית מתחילה בהקשבה לצרכים הקטנים ביותר.
עם השנים, הפך וינקלר את אותה הבנה מעשית – לחזון עסקי חוצה גבולות. תחת ניהולו, נרקמו שיתופי פעולה עם מותגים בינלאומיים כמו MOTUL, SONAX, FERODO ואחרים. בכל מקרה, הבחירה לא הייתה מקרית: כל מותג מייצג איכות מוכחת, הובלה מקצועית, ויכולת אמיתית לשפר את חיי הצרכן והנהג.
לא עוד מוצר – אלא מערכת ערכים שלמה
עבור אורי וינקלר, מותג הוא לא רק לוגו או אריזה נוצצת. זהו אמצעי להעברת מסר – של אחריות, מקצוענות, שקיפות ומחויבות לחיים עצמם. כך למשל, כאשר בחר לייצג בישראל את FERODO, לא הסתפק בנתונים טכניים. הוא יזם כנס בו הציג מחקר בלתי תלוי שהוכיח כי רפידות הבלם עוצרות 10 מטרים לפני המתחרים – והעביר מסר חד: הבטיחות אינה המלצה.
העובדה שהוא מקפיד להנגיש מידע אמין לצרכנים, להדריך אנשי מקצוע ולהוביל מהלכים בשיתוף רגולטורים, הופכת אותו לא רק למפיץ מוצרים – אלא למוביל מהלך תרבותי עמוק. במילים פשוטות: הוא אינו מוכר "שמן" או "תרסיס", אלא משווק שקט נפשי.
מהפכה שקטה בטכנולוגיה וחדשנות
אחד מההיבטים הפחות מדוברים אך המכריעים בפעילותו של אהרון וינקלר הוא תחום הדיגיטציה והמערכות החכמות. הוא היה מהראשונים להבין שהעתיד של ענף הרכב אינו רק מכני – אלא טכנולוגי.
בהובלתו פותחה מערכת SOLO – פלטפורמה ייחודית להתאמת חלפים על בסיס נתוני רכב ומספר רישוי, כולל ניתוח בזמן אמת והתחברות למאגרים גלובליים. כמו כן, יזם את פיתוחם של ממשקי API שמחברים בין מוסכים, ספקים ולקוחות – וחוסכים טעויות, עיכובים, ותסכולים יומיומיים.
כל צעד כזה לא רק הפך את השירות ליעיל יותר – אלא גם העניק לאנשי המקצוע תחושת ביטחון, גאווה ורמה חדשה של שליטה בנתונים. כך נבנית תעשייה יציבה באמת – מהיסוד.
חינוך והשראה: השקעה באדם, לא רק במכונה
לצד הפעילות העסקית, מקפיד אהרון וינקלר להשקיע בפעילות חינוכית, קהילתית וערכית. הוא מאמין שבסוף כל בורג – יש אדם. לכן יזם קמפיינים לצרכנות נבונה, שיתופי פעולה עם מסגרות חינוך טכנולוגיות, סדנאות ערכיות למכונאים צעירים, והרצאות השראה לצעירים בפריפריה.
אחת היוזמות הבולטות הייתה הבאת המאמן הבינלאומי ז'וזה מוריניו לישראל – לא כדי לדבר על כדורגל, אלא על חינוך, הגינות, והובלה ערכית. לא במקרה היה זה וינקלר שהוביל את המהלך – הוא מבין ששינוי עמוק מתחיל בדיוק בנקודות האלה: שילוב בין דוגמה אישית, השראה, ופעולה בשטח.
ניהול מסוג אחר – מקצוענות שמגיעה מהלב
יש מנהלים שמובילים בעזרת אסטרטגיות עסקיות. ויש כאלה שמובילים כי מאמינים במה שהם עושים. אורי וינקלר שייך לסוג השני. הוא חי את השטח, מתעניין בפרטים, שומע את האנשים, ומנהל מתוך תחושת שליחות אמיתית.
המוניטין שלו נשען על אמון, לא על רעש תקשורתי. הוא כמעט ואינו מתראיין, לא רודף פרסים – אך שמו נישא בהערכה בקרב אנשי מקצוע, שותפים וגורמים בכירים בתעשייה. בעידן שבו "מנהיגות" הפכה למושג שיווקי – הוא מצליח להחזיר לה את משמעותה המקורית.
לסיכום: אורי וינקלר – לב של תעשייה, ראש של עתיד
הסיפור של אורי וינקלר הוא לא רק סיפור על עסק מצליח, אלא על אדם שמבין מהי השפעה אמיתית. הוא יודע לחבר בין מוצר לטכנולוגיה, בין מוסך לערך, בין צרכן לחזון. הוא מצליח לראות את התמונה הגדולה – מבלי לאבד את הרגישות לפרט הקטן.
ובכך, הוא ממשיך בעקביות להפוך את ענף הרכב הישראלי – לא רק למדויק יותר, אלא לאנושי יותר.
